變壓器廠家應該對于每周和每月的會議應該進行召開及時，特別是小編建議：在會議上除了討論日常事務之外還要把銷售人員和生產人員都請上桌，來談論一下主要的市場行情，生產條件等。銷售人員主要談一下主要的市場需求，什么樣的人需要什么樣的變壓器，哪個部分人需要的變壓器多，他們都需要變壓器來做什么等等，生產人員要根據銷售人員的市場分析和需求及時進行記錄，看看用戶對于哪種類型的變壓器和什么功能的變壓器比較多，自己是不是能夠生產，需要什么設備和條件進行生產，這些都要說明白才可以。這樣的變壓器廠家的會議開的才是比較有意義的。具體的話應該操作如下：

　　1)變壓器行業生命周期。通過對變壓器行業的市場增長率、需求增長率、產品品種、競爭者數量、進入壁壘及退出壁壘、技術變革、用戶購買行為等研判行業所處的發展階段;

　　2)變壓器行業市場供需平衡。通過對變壓器行業的供給狀況、需求狀況以及進出口狀況研判行業的供需平衡狀況，以期掌握行業市場飽和程度;

　　3)變壓器行業競爭格局。通過對變壓器行業的供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力的分析，掌握決定行業利潤水平的五種力量;

　　4)變壓器行業經濟運行。主要為數據分析，包括變壓器行業的競爭企業個數、從業人數、工業總產值、銷售產值、出口值、產成品、銷售收入、利潤總額、資產、負債、行業成長能力、盈利能力、償債能力、運營能力。

　　5)變壓器行業市場競爭主體企業。包括企業的產品、業務狀況(BCG)、財務狀況、競爭策略、市場份額、競爭力(SWOT分析)分析等。

　　6)投融資及并購分析。包括投融資項目分析、并購分析、投資區域、投資回報、投資結構等。

　　7)變壓器行業市場營銷。包括營銷理念、營銷模式、營銷策略、渠道結構、產品策略等。

　　變壓器額會議主要是挖掘市場需求，看看生產是不是與市場需求相吻合，是不是生產的東西和市場用的東西一致，如果是的話，變壓器才有利潤可以賺，否則的話是沒有任何的利潤可以賺的，甚至以后隨著變壓器的不斷地進行發展，廠家不斷地進行建設，估計會更加激烈，到時候再不改革真恐怕都不能生存了!